员工工作量考核
员工工作量考核为激励教职工作积极性，充分体现“多劳多得”的'原则，制定本工作量考核方案。
一． 周满工作量标准：
1．教学人员：语、数、英，每周10节。物理、化学、生物、思品、历史、地理，每周12节；美术、音乐、体育、信息、综合实践、信息技术和地方学校课程12—14课时，体育教师带两操及组织课外活动按每周共增加2课时计算。
2．教学辅助人员：
3．按县有关文件规定，副校级领导、中层以上行政领导原则上都应兼课，副校长、工会主席，每周3～4节；处室正副主任、团委书记、妇委会主任、处室干事、保卫干事每周5～6节。
二、下列人员可享受一定量的课时补贴。
1、跨年级、跨学科任课者，考试学科可补贴1（0.5）课时/周。
2．根据实际情况，学校在执行此标准时，不取上限和下限，拟取中限。已达下限、未达中限者按中限计算。
3、其他工作，由学校校长办公会商定补贴办法。
三、超课时、代课、延长课、辅导课、早读下班津贴。
超课时津贴：考试科目 ，非考试科目 ，临时代课津贴 。
延长课、辅导课每节增加0.5分。（记1课时）
早读、早自习、晚自习下班由教务处按实际计算，早读、早自习下班每次增加0.5分，（每 3次记1课时）。
四、周末及节假日值班或加班，每天增加 课时。
五、教研组长，年级组长、备课组长津贴，每学期加记 课时。
六、班主任津贴，按班主任考核细则执行。
七、行政人员津贴：
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