4a公司工作流程
4a公司工作流程正规的大公司，分工是很明确的，目前的趋势，也是对专业要求越来越严格。广告公司的操作流程以下是某国际4A的操作流程，比较有代表性：(客户为全面代理客户，合同已签)
首先，客户提出需求，想做XX新产品的`全国推广
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标(如，第一年销售5000万元等等一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括(策划部、媒介部、创意部)。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
大致顺序如下：
1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况(近年来投放地区、金额、媒体种类)，以及竞争对手的广告表现。(企业一般也会提供部分资料)
2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，(注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成)。大家消化资料4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字(策略思路)
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。
6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念(或叫点子)，总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后(注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿)，会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次
8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案(一般是总监提)。通过，根据方案开始执行;不通过，一切重新来过或者被客户解约;基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司(包括客户部)一起想的，也蛮好玩。
通过上面你可以看到，上面所涉及的各个职位，他们的分工都是不同的，所具备的能力也各不相同，事实上，在广告公司，真正创意、策略都很NB的人，少之又少，所以，千万不要一次应聘各种职位，什么都能干的意思就是哪样都干不好!好好想一想，你的兴趣所在，或者，应聘哪个职位你比较有把握，有的放矢，方为上策。
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