财务工作亮点

时间:2018-02-20 14:53:45 范文大全 我要投稿

财务工作亮点

财务工作亮点

2010年,华庆作业区财务工作以作业区“基础管理年”活动为契机,以精细管理为重点,坚持“生产建设与经营管理并重、精细过程与创新发展同频”的工作思路,持续实施低成本发展战略,深挖作业区成本管控工作潜力,推动了全年经营业绩目标的顺利实现。

财务工作亮点

领导高度重视,长抓不懈。作业区主要领导、主管领导一直把资金安全、成本控制作为强化财务管理,维护作业区经济利益的大事来抓,常抓不懈,切实维护了员工的根本利益,促进了作业区财务工作规范化管理,维护了作业区员工队伍的稳定。

加大队伍教育,提升能力。财务组以作业区“三级培训教育”为契机,不断开展费用主管、单元干部、班站长、经管员“成本核算、成本分析”培训,大力提升了全区成本核算与分析的能力。同时,组织作业区重点费用岗位人员参加处部“标准化成本管理信息系统”学习,进行集中办公,较好的掌握了“标准成本管理信息系统”的应用。

建立完善制度,靠实责任。为全面推进作业区财务管理制度建设,作业区结合实际,制定了《华庆作业区财务管理制度》、《经营成本管理实施细则》,规范工作流程,靠实工作责任,费用管理实行“ABC管理法”及预算预警机制,实现了“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的工作运行机制。

加快物资周转,盘活库存。根据预算指标合理控制材料消耗,严格控制非生产消耗,加快物资周转,降低费用沉淀,避免积压物资的形成,并结合作业区生产现状,合理确定了符合作业区实际库存总量的`标准,对预算外生产材料的消耗制定了相应的领用办法。

采取有效措施,降低线损。作业区把线损指标任务分配到单元、班站,根据线损指标完成情况判断工作能力,有效提高了员工的责任心,降低了电耗。同时,加大用电检查工作力度,杜绝了“三电”情况的发生,并禁止“跑、冒、漏、滴”情况。

实施财务公开“阳光工程”。通过定期召开党员和员工代表会议,面对面的向员工公开财务收支情况,凡是员工不明白的内容和事项作业区及时解答,让员工监督作业区财务运作,并收集反馈员工信息,对员工反映的热点、难点问题实行有针对性的公开。

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