生产部年中工作总结

时间:2018-02-26 13:33:27 作文大全 我要投稿

生产部年中工作总结

生产部年中工作总结

一)11年给自己说定的目标基本达到:

生产部年中工作总结

1)精简夹克部理单职员,逾额完成了公司下达的生产任务。(从往年的五位理单员,一下减掉了两位,这是一个非常大的挑战,回首10年这也是值得我自豪的一点)。

2)提升团队的凝聚力:从规范自己开始,用不同的风格往治理部分不同类型的员工,定期和员工进行沟通交流,尽可能的了解他们的想法和困难,做到了力所能及的帮助。

3)品质治理:不定期引导和影响合作的工厂的质量意识。多数工厂已经意识到品质的重要性(同样客人订单,只要是杰森下的订单就要比其他公司下的订单品质要求高)。

二)关于大货和销售样生产情况的总结

1)首先回顾销售样的生产过程,在安排工厂时值得我们思考和改正,安排的工厂也都是以原来生产工厂为主,固然面料的晚到是一个原因,但是自面料收到以后到工厂安排生产,既没有及时跟进工厂的生产情况,也没有由于工厂不能按时完成而及时予以重新安排,导致部分款式完成时间严重滞后,在今后的销售样安排时必须进行改正,尽可能不出现类似的情况。影响公司提交给客户的样衣时间。

另外在整个销售样的生产过程中,安排工厂生产时间没有控制好,导致工厂在完成销售样生产过程中是那么的匆忙,对于样衣的质量也不能得到很好的控制。像这次雄葳、洛滋生产的几个款式的数目和质量都不理想。

2)大货:VLCOMFA10(这一季节夹克订单为大头,裤子数目不是很多,所以基本也就没有什么题目)的大货生产过程中基本还算顺利,由于大货安排的基本以生产销售样工厂的原则,但出现了转移订单后没有很好控制造成空运的情况也已经出现,A/C1731051款第一单是萧山乔卡做得,由于某些原因工厂不愿接翻单,后转移到洛滋做,开始时由于面料晚到在客人这里争取到二个船期,等面料到后工厂无法安排上订单,在不得以的条件下,这个订单又由洛滋夹克(本文来自免费论文网www.t262.com,转载请保留。)部转移给洛滋女装部,由女装部安排到了湖北生产。由于跟踪不到位,造成了这个订单产生空运费有17万多。还有就是雄葳的DJANGOJACKET款也由于我们交期题目产生了16万多的空运费。(固然工厂承担了50%到70%,但由于这个订单的操纵不当,造成了极其不好的影响)。

VLCOMSP11和SUM11大货(这一季节裤子数目多),也有不少订单已经空运,潜伏还有几个订单存在题目(在和客人再沟通中)

其他订单基本还算正常,没有出现特别的事故现象,但是也有题目的存在,前期大货操纵中,产前样和面辅料的确认时间紧张,大货面辅料跟进和到货情况不是很理想,造成工厂大货生产时间紧张,每次工厂都是尽力赶货才得以完成。

DC客人的FA10这季大货出现题目非常至多

首先造成空运定单夹克:6012件,裤子:691件,针织没有统计

总结了造成了空运的主要原因,大货面料多数是定织面料,生产时间比较长,当大货面料发到工厂时,已经邻近大货出货时间,有的款式还再重新提交产前样给客户确认,而客户当时出现职员调动,含衔接出现的差错,样衣提交后,客人给的意见也比较慢,另加上部分敷料到位也很不及时。这些事故的产生已经在客人这里造成了极其不好的影响,但从这些事故中也受到很大教训厚在HOL10中已经有所改进。

三)11年事故总结

1)如XX厂的A1741000BROZOWJACKET呢料麻炭灰成衣吊染事件,由于面料成分不正确而引起折扣和空运多达7万多元,在客人这里也造成了及不好的影响。表面看起来是面料成分分歧格引起的,但仔细分析完全是我们生产部的题目,在下单前为什么没有夸大的面料成分的重要性呢,收到大货面料为什么没有及时做染色测试,在发现染色有题目时,在没有得到客人确认,为什么还要继续生产,等等一系列的题目,都是值得我们往思考和改正。

2)还有就是一些低级错误:如装箱单毛净重题目、漏给工厂进仓单、分运后颜色和尺码错误等等,完全是可以避免。为什么我们在工厂中还是时有发生呢。

等等一系列的题目我们是需要我们往思考改正,在2011年中避免和减少同类事件的发生率。同时也深感生产部的责任重大,每个细小的疏忽可能会引起一个重大的事故。

四)内部员工培养以及工作量的安排

1)夹克部的每位员工,在公道安排下,充分发挥了他们的能力,小吴和小熊不论是工作能力还热情都有很大的提升。

2)夹克部和裤子部理单师傅也做到了相互帮助共同进步(比如裤子部的董水明看到夹克部在HOL10大货和FAL11销售样夹克部很忙时,主动提出要跟夹克一些款式)。

3)疏忽了针织部的治理。

4)QC师傅安排比起往年要公道。QC的积极性也较往年有所进步。

五)部分工厂总结:

1)嘉兴XX厂

2010年嘉兴凯瑞工厂总体来说配合还是比较好的,但在SP2011季节大货生产中出现了比较大的题目,其中有一个订单出现款式样板出错,导致整个订单重新安排生产,订单交期延误现象比较严重,大货外发的工厂偏远,大货品质有所下降。样衣安排提交的时间有拖拉,工厂对公司订单的重视力度不够。

2)XX厂

2010年的大货生产较之2009年度有很大的改善,2010年度订单完成情况总体来说良好,但还当订单生产过程中由于面料的交期延误时,没有能够根据实际的情况做出快速调整,大货订单生产外发工厂时品质和生产时间跟踪没有能够及时跟上。

3)XX厂

2010年经过工厂的生产流水线的改进后,生产能力有了比较大进步,但作为公司的附属工厂,没有真真的发挥出它的作用,工厂内部也曾一段时间内配合出现摩擦,订单的完(本文来自免费论文网www.t262.com,转载请保留。)成力度还有待进一步改正。2010年的沙滩裤生产中,由于部分款式是进口面料,面料到货情况的不确定,生产安排上也没有得到更好的调整,导致订单出运推交期。对于销售样的完成情况还是存在比较的大题目,没有能按公司的要求做到。

4)XX制衣

2010年总体趋势是比较好的,工厂在各方面的配合也比较的积极,但由于工厂的规模较小,大货生产主要以外发为主,工厂自身没有跟单职员。后道整理方面职员和能力也稍为薄弱,大货订单出货往往会拖到最后的时间。整个工厂在治理上有待改正,鉴于工厂性质上题目难以得到更好的`调整。

5)XX衣饰

年的订单生产较之年的完成情况有所下降,该工厂因现在也同时生产洲仕公司的订单,对我司的订单重视程度不够,工厂的生产职员缺乏,生产能力下降,大货生产外发的江西安徽等地,大货品质和交期难以得到控制。销售样生产未能按公司要求的时间按时出运。

6)XX制衣

龙华工厂在年的大货生产中固然没有出现大的题目,但工厂的规模较之以往更加的缩小,生产能力下降,订单交期延误的状况经常出现,工厂固然在配合上比较积极,但是力不从心的生产难以得到改善。大货时常外发,品质上难以得到控制。

7)XX衣饰

工厂是2010年新开的,缺乏熟练的理单职员,生产规模较小,设备有限,缺少新样开发能力。这些一定程度上制约了工厂的发展,对于2010年的大货完成情况来说,完成的情况基本良好,没有出现大的题目。但因生产规模较小,订单生产来不及和订单交期延误也有发生。今后的大货安排要适当的进行控制。

从以上部分工厂的分析情况看来,开发新工厂、加强和原服装工厂沟通和交流,建立真正意义上的核心工厂。将是我新年的工作重点,

六:公司各部分之间的合作:

11年公司各部分之间的配合良好,常州公司的面料跟踪;业务部和客人沟通。较往年都有很大的提升。

年完成了公司下达的生产任务,对自己的工作也还是比较满足的,希看2011年能继续加油,再接再历,做得更好。

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