2011年后勤工作思路
2011年后勤工作思路一、指导思想
紧紧围绕幼儿园工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为师幼生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处。
二、工作目标
进一步巩固和发展近年来后勤服务规范化、后勤工作科学化、校产管理制度化取得的管理成果，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，细化考核标准，加大检查力度。继续强化后勤员工素质教育常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平，围绕幼儿园工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，大力创建平安文明和谐的幼儿园。
三、主要工作及措施
1.强化安全管理。进一步深化校园治安综合治理及周边环境整治，落实安全管理责任制，完善校园安全防控体系和应急管理体系,消除安全隐患;切实做好学校安全工作，从环节上细化，从重点上强化，从教育上深化，及时消除各种安全隐患，营造一个平安、文明、健康的育人环境，打造平安校园。
2.和谐校园建设。继续推行园长接待日制度，公布园长个人手机号码和园长室联系电话，畅通家园联系。切实做好校园网家长留言、园长信箱的家长信息的处理与反馈，营造和谐的工作环境和育人环境。
3.加强非教学人员管理。明确为教育教学服务、为师幼生活服务的理念，完善非教学人员的工作量的测算与平衡，建立非教学人员的定期学习制度，明确非教学岗位的工作职责标准与考核奖惩办法，促进服务水平的不断提升，扎实推进满意后勤。
4.营养食堂建设。在食堂规范管理的基础上，注重营养配餐与优质服务。
5.加强资产监管。及时更新资产管理数据库，实行资产动态、实时、规范化管理;规范物品领用、损坏、维修的程序。
6.培植节约意识。加大节约型幼儿园的建设力度,积极营造“以节约为荣、以浪费为耻”的良好氛围。加强对校产、校具的管理，杜绝资源空耗。建立严格的审批程序，加强过程管理，力求以最小的投入赢得最大的效益。使节约意识渗透到每个管理环节。
四、逐月工作安排
七、八月份：
1.班级重新粉刷
2.部分墙面的维修
3.淮海园区地下电缆的改造
4.迎宾园区食堂内部整修
5.玩具维护
6.水电、消防器材检修
7.幼儿接送卡的准备
8.新学期所需物品的集中采购
9.做好新生家长会的.后勤保障服务工作
10.园内环境的美化
九月份：
1.做好开学初的常规工作
2.财务室做好收费解缴工作
3.幼儿入园初期晨间检查工作的强化
4.班级消毒工作的抽查
十月份：
1.小班幼儿护理经验交流
2.幼儿生活习惯的检查评价
3.食堂工作人员卫生常识培训
4.园内幼儿游戏器材的检查维护
十一月份
1.亲子阅读区图书的整理、整修、增添
2.班级固定资产的核对
3.幼儿生活用品使用情况检查
4.冬季阳光运动的后勤服务
十二月份
1.庆圣诞、迎元旦亲子活动的后勤服务保障工作
2.做好固定资产管理软件的更新
3.幼儿冬季饮水工作抽查
4.保育教师应知应会知识测查
一月份
1.教师迎新年联欢会的后勤服务
2.做好期末班级财产的核对工作
3.寒假维修工作安排
4.寒假值班安
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