袋鼠和笼子寓言作文

时间:2017-09-05 12:31:29 寓言 我要投稿

袋鼠和笼子寓言作文

  寓言是用比喻性的故事来寄托意味深长的道理,给人以启示的文学体裁,字数不多,但言简意赅。以下是袋鼠和笼子寓言作文,欢迎阅览!

袋鼠和笼子寓言作文

  袋鼠和笼子寓言作文1

  有一天,动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低造成的。于是他们决定将笼子的高度由原來的五米加高到六米。结果第二天,他们发现袋鼠还是跑到外面来,他们又决定再将高度加高到八米。

  沒想到过了几天,居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到十米。

  一天,长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。

  “很难说,”袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的话!”

  大野耐一先生,丰田汽车生产方式的创始人之一。在他的著作中提到,丰田生产方式也不妨说是丰田人反复问几个“为什么”,积累并发扬科学的认识态度,才创造出来的。多问几个“为什么”,就可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的真正原因。

  很显然,故事中的动物园管理员们并没有找到袋鼠从笼中跑出的真正原因,处理措施不当,白白浪费了材料也就在情理之中了。

  当企业面临窘境的时候,可能很多人把责任归罪于大环境不好,那么,企业内部有没有重要原因呢?有。为什么客户不来我们这里订货?因为我们的工期经常保证不了,得罪了客户。为什么保证不了工期?仔细追究下去,就会看到诸多原因。我们需要改变的,就是我们落伍的'观念与行为习惯的惰性。在企业中,经常会碰到工期紧张问题。按照正常的生产进度,根本不可能完成客户的工期,怎么办?晚上多组织人,连夜突击。客户就是上帝,宁肯不睡觉也要把任务完成!按部就班,不紧不慢,是我们长期以来形成的习惯。计划经济下的高枕无忧,国营厂的优越感,不知不觉使我们很多企业养成了一切以自己计划为中心,轻视或者慢待客户需求的毛病。只有真正的把客户的需求当成第一要务,我们的工期观念才会逐渐加强。客户的满意,就是在工期和质量上,这个根本问题解决了,我们就会逐渐拥有一大批老客户群,企业的兴旺发达也就有了保证。

  有时从街上走,看到小饭馆有的顾客爆满,有的稀稀拉拉。等有机会进去吃过,才知道造成这种结果的根本原因就在于菜的品质是不同的。顾客盈门的饭馆菜除了价格适中之外,还做得比较精细,有滋味,回头客居多。而顾客稀少的饭馆,往往菜做得粗,滋味差,那些不大上饭馆的顾客偶尔光临,也会败兴而去。

  在我们自己的观念里,中国产品粗老笨壮是天经地义的事,只要产品结实耐用,外观差一点没有关系。而在市场竞争日益激烈的今天,产品内在质量差距日益缩小,比得就是产品细节、服务细节谁做的更好。日本的企业多实行“5S”管理,你到它们的企业以后,会看到生产现场环境整洁有序,工人爱整洁、常打扫。反映在生产中,不仅生产效率提高,产品也上档次、上水平。产品如菜品,同时反映出来的也是人品,我们只有把自己的产品做得精细一些,再精细一些,才会赢得顾客,赢得市场。老做粗粗拉拉的饭菜,不会赢得顾客回头,老做粗粗拉拉的大众化产品,企业效益也不会快速提升。

  今年在国家宏观调控力度加强、竞争日益激烈、市场相对萎缩的情况下,能不能站稳脚跟,并适度发展,才是真正考验一个企业能力的试金石。我们只要把握质量和工期都让客户满意这个根本,不断提升职工素养,细化产品品质,就一定会挺过难关,迎来更美好的明天。

  袋鼠和笼子寓言作文2

  一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

  结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。

  一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话!

  管理心得:事有本末、轻重、缓急,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。

  管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的本末、轻重、缓急,然后从重要的方面下手。


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