生产经理工作报告

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生产经理工作报告

生产经理工作报告

烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告

烟台双塔食品股份有限公司

2010年度总经理工作报告

各位董事:我代表公司经理层向董事会做2010年度总经理工作报告,请予以审议。

2010年公司借上市东风,构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下,经理

层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧

紧围绕公司制定的总体战略发展,秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念,发扬

开拓创新、求真务实的精神,圆满完成了公司董事会和董事长布置的2010年工作任务。

一、2010年指标完成情况

(一)资产负债情况

1、流动资产67272.42万元,比上年度增长205.03%;

2、资产总计86502.60万元,比上年度增长149.10%;

3、流动负债10849.61万元,比上年度减少45.11%;

4、负债总计11509.12万元,比上年度减少43.55%;

5、股东权益合计74993.48万元,比上年度增长422.97%。

(二)利润情况

1、营业收入37044.61万元,比上年度增长15.24%;

2、营业成本27829.99万元,比上年度增长12.19%;

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3、销售费用1170.06万元,比上年度增长62.92%;

4、管理费用1769.42万元,比上年度增长18.44%;

5、财务费用421.52万元,比上年度减少32.53%;

6、所得税费用966.92万元,比上年度增长11.66%;

7、归属于母公司所有者的净利润5374.15万元,比上年度增长了25.11%。

(三)现金流量情况

1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75万元,比上年度减少5098.42元。

2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74万元,比上年度减少7006.71万元。

3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65万元,比上年度增加43141.17万元。

二、2010年度工作回顾

(一)资本市场创佳绩

在董事会的领导下,公司于2010年9月21日在深圳证券交易所挂牌上市。经中国

证券监督管理委员会证监许可【2010】1173号文核准,烟台双塔食品股份有限公司(以

下简称“公司”或“本公司”)向社会公开发行人民币普通股(A股)1,500万股,发行

价格为每股人民币39.80元,募集资金总额为人民币59,700.00万元。

(二)公司生产经营管理情况

公司紧紧围绕董事会确定的年度经营目标,努力克服各种不利因素,积极主动采取

有效措施,突出重点,狠抓落实,通过深化产品结构、品牌战略、市场结构调整,加强

管理,开源节流,在管理层和全体职工的`共同努力下,实现了平稳较快增长,较好地完

成了全年目标任务。

1、销售方面

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公司紧紧抓住国家“调结构、转方式”的政策机遇,大力开展销售渠道、终端、网

络等基础建设工作,适时调控产品价格,加大品牌宣传力度,不断完善业绩考核制度,

进一步调动了员工的积极性、创造性。对销售旺季的产销工作,提前安排,合理调度,

并加大对新产品的推广力度,从而为做好报告期及今年旺季销售奠定了坚实的基础,为

公司业绩提高创造条件。

2、生产方面

公司加强了生产调度,合理安排原材料供应及采购成本管理,以食品安全为中心,

加强员工培训和6s管理,严格按照生产工艺流程,开展全面质量管理。公司生产严格按

计划管理。统一标准,统一质量,保质保量完成了生产任务。

3、新产品研发方面

公司不断加大新产品研发力度,通过加快建设技术中心,促进了新产品的研发及储

备,保证了销售旺季生产销售的需要,并为实现公司品牌战略,满足市场需求,完善产

品系列,提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。

4、管理方面

公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级,推

进了公司管理水平和效率的提高。特别是加强财务管理,细化了公司各项费用支出的预

算管理、合同管理以及评价分析等内容。同时,加强对公司财务统一管理工作,统筹工

资资金资源,调整公司存贷款结构。严格进行定额考核,资产盘点,精打细算,减少浪

费,提高资金使用效率,实现了对成本费用的有效控制。

5、人力资源管理工作

公司根据国家规定完善相关规章制度,加强制度化管理,优化管理流程,提高基础

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工作水平。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理,多渠道招聘公司发展所需人

才。改善劳动关系,健全用工管理制度,发挥绩效考核激励机制,加强员工沟通与交流,

增强员工的荣誉感和凝聚力,在公司效益增长的基础上,员工收入有了一定的提高。

(三)2011年主要发展目标

公司2011年度继续坚持品牌发展的经营方针。通过完善内部治理和组织架构,提

升管理运营效率,严格绩效考核。继续巩固在粉丝行业的龙头地位,依托品牌战略,发

挥自身优势,提升品牌价值,形成产品系列化,适当扩大产能,控制风险,争取实现业

绩稳步增长的目标。

(1)从品牌入手,整合营销,开拓市场,根据市场的发展状况,加大广告投放力

度,提升品牌价值,拉动产品销售,争取超额完成销售任务。

(2)加大对新产品的研发和推广力度,逐步形成产业链体系。

(3)继续采取灵活的市场策略,开拓新的市场区域。进一步加强供应链管理,做

好合格供应商的认证工作,保证为消费者提供货真价实的优质产品。

(4)以食品安全为中心,不断优化生产工艺,加强生产过程管理,确保产品质量,

保持公司产品品牌、健康、优质的市场形象。坚持进行技术改造,充分挖掘内部潜能,

提高设备使用率,切实扩大公司生产规模,满足不断增长的市场需求。

(5)健全和完善组织机构建设,完善公司管理架构,借助管理系统优势,从生产

经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管,统一管理,通过透明化管理来提高企业综合

管理水平,控制企业决策风险,提升企业运行效率和管理水平。

(6)突出薪酬管理的激励性,完善和加强公司员工绩效考核制度,使各个岗位收

入与经济效益、重点工作等直接挂钩。有计划开展人才培训和储备,形成积极向上、凝

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聚力强、充满活力的企业文化。

(7)加强财务管理核心地位,围绕增收节支、提高效率、降低成本的目标,合理

规划资金的使用,充分利用企业的现金流,理财增效。

(8)把握十二五规划发展机遇,进一步整合产业链条,大力发展立体循环经济。

各位董事,以上是公司2010年工作简要总结和2011年工作目标。过去的一年中,

在董事会的正确领到和大力支持下,公司各方面工作都有了长足的发展,取得了一定的

成绩。但是在工作中也存在一些问题和不足,请各位董事予以指正,以便在今后的工作

中加以改进,

谢谢大家。二〇一一年一月二十四日

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