三讲一落实心得体会
三讲一落实心得体会为认真贯彻集团公司[2ccc]251号文件《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动指导意见》，切实做好企业安全生产基础工作，继续深化“安全生产年”活动，按照两级公司要求，我们于2009年4月底开始在公司范围内全面开展班组安全管理“三讲一落实”活动，并将此项活动作为一种企业长效机制予以实施。“三讲一落实”工作的开展有效提高了我公司安全生产水平，夯实了企业安全生产基矗通过近一年的工作开展，安全生产工作取得了显著的成效同时也获得了一定的工作经验，现将我公司开展“三讲一落实”工作情况总结如下：
一、开展“三讲一落实”工作简要回顾1. 集团公司于2cccc年4月18日在高井电厂召开了“三讲一落实”暨班组安全管理现场会后，西固公司积极行动，立即制定并下发了《西固公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动实施方案》。确定了西固公司“三讲一落实”活动的工作重点、内容、方法及标准。将“三讲一落实”工作分为宣传动员、实施推进、总结改进三个工作阶段，为此项工作的顺利开展创造了条件。
2.三讲一落实”工作开展伊始，西固公司严格按照两级公司关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动指导意见及实施方案，结合我公司实际情况，精心策划。制定并下发了西固公司“三讲一落实”活动宣讲材料，对“三讲一落实”的提出背景、活动内容进行细致的分析与详尽的讲解，通过宣讲使全体干部职工对该项活动做到正确认识与深刻理解，充分认识到“三讲一落实”工作的开展对企业、部门、班组及自身的重要意义。逐步建立“三讲一落实”工作的常态机制，并将此项工作贯穿于工作的每个环节。
3. 2009年5月14日下午，公司召开了开展“三讲一落实”工作动员大会，会上总经理杨大力对西固公司“三讲一落实”活动的开展进行了全面部署，成立了以党组书记、总经理为组长各行政副职为副组长、部门第一责任人为成员的工作领导小组，公司分管生产、思政、人资工作的领导根据工作内容划分责任，明确了活动中工作职责和任务。生产副总经理做了动员讲话，要求公司党政工团齐抓共管，形成合力，按照集团公司和甘肃公司的要求，通过“三讲一落实”活动的有效开展，认真学习高井电厂的经验，形成自己的安全文化，进一步夯实安全生产基础努力创建本质安全型企业，并将此项工作贯穿于今后的各项工作之中，不断总结、持续改进，提高全员安全思想意识，规范人的行为，建立安全生产长效机制，推动企业整体安全生产上水平、上台阶。
4.利用公司网站将高井电厂专题片发布在公司网站上，要求每个班组、每一位员工进行观摩学习，加深对开展“三讲一落实”活动的认识，通过报纸、电台等宣传媒体，大力宣贯两级公司和高井电厂“三讲一落实”现场会发言材料及公司《开展班组安全管理“三讲一落实”活动实施方案及管理办法的通知》，认真组织学习，严格按照工作安排和要求开展各项工作。对各部门、班组“三讲一落实”工作的开展、学习情况进行连续报道。对检修、运行班组“三讲一落实”活动的执行情况暨一项工作任务从运行隔离、落实措施到检修开工、检修开工前讲危险点分析、安全措施的落实、工作结束后的点评总结进行全过程的掌控。
5. 由思政、人力资源部、安监部共同组织成立的宣讲团，利用1周的时间，围绕“为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度”对公司各部门、班组进行宣讲，通过简便规范的操作方法演示，使全厂职工充分了解“三讲一落实”的目的和意义，并掌握“三讲一落实”的操作方法。此外，为使公司广大员工更好、更容易的理解和掌握“三讲一落实”工作流程，推动“三讲一落实”活动的扎实深入开展打下了良好的基矗
6. 讲学比评，力求实效，扎实推进“三讲一落实”活动。“三讲一落实”是抓好班组安全工作行之有效的方法，重点在讲，关键在落实。在公司范围内树立“讲起来、评起来、学起来”的工作理念。2009年8月公司根据各部门的推荐，安监部对上报的10个在“三讲一落实”活动中成绩突出的班组经过近两周的跟踪检查评比，从中共评选出标兵班组1个、优秀班组2个、优良班组3个给予了物质奖励。有力的促进了班组长技术业务的学习，工作素质的提高，有效地带动了班组安全管理进步。
7. 计划培训，提高人员安全意识。培训工作是安全生产最有力的保障，公司各部门、班组结合岗位实际建立了个人培训计划，并且有专业技术人员每周检查培训效果和个人学习笔记，利用空余时间开展培训及考试、考核，注重对员工进行安全意识、安全技能和安全知识的培训工作，全方位提升了员工的自我保护能力。
二、开展“三讲一落实”工作取得的成效和经验(一)开展“三讲一落实”工作取得的成效
1.人员行为得到了规范，人员的安全意识、安全生产业务能力有所提高，违章现象明显减少。截止2010年6月21日我公司未发生人身重大不安全事件，确保了公司安全生产长周期运行，安全运行600天。
2.设备稳定运行得到了保障。检修工作中对于工作任务的掌握更全面、更准确;运行工作对于操作任务与调控更精细、更有效。确保了机组的稳定长周期运行。
3.班组长明确了应该讲什么，怎么讲，讲的内容比以前更全面、更准确、更充实，提高了班长、员工的履职能力，提升了班组的凝聚力。
4.班组长安全生产的组织能力、班组安全意识与责任意识得到了提高。班组安全管理工作及管理水平得到了提升。
5.管理人员讲的多了、指导多了、检查多了，违章现象明显减少。
6.严格了现场安全管理，提高了隐患排查和治理的能力。有效夯实了企业安全生产责任制到位做实长效机制。
(二)开展“三讲一落实”的经验
1.在参照大唐国际高井热电厂“三讲一落实”流程图的基础上，结合西固公司生产运行特点，在原有“三讲一落实”通用流程挂图的基础上，从电气作业、高空作业、热力系统作业、运行操作、接卸酸碱作业及危险有毒危险品作业等八个方面和油库、氢站、氨站三个重大危险场所，编制了特殊场所和重点作业的“三讲一落实”专项流程图方案，重新设计和制作了适合公司安全文化特点、图文并茂的.挂图，挂图挂在工作醒目的地点，有效地促进员工规范作业，提高了班组长管理水平及工作成员业务素质，夯实安全基础，健全和完善公司安全生产长效机制奠定了基矗
2.从“三讲一落实”活动的精髓出发，紧扣班组班前、班后会，要求三种人讲清楚、讲明白，班组长要讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析;对工作任务进行分配，并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。工作负责人要向作业人员讲清楚作业任务、现场危险点、现场的作业程序、应采取的安全措施，同时还要解答工作班成员对工作的疑问。班组成员要讲清工作结果和工作中发现的问题。班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。
3.管理人员关口前移，重心下移，各部门专业管理人员划分责任，负责责任班组“三讲一落实”工作的检查、指导，坚持每天跟班检查班组“班前会、班后后”的质量和危险点分析是否全面，检查安全措施的落实，完成生产现嘲两票”的检查和安全措施的核实，并在危险点措施栏中签字，对两票执行过程中存在的问题进行讲解、纠正。同时，对现场检修工作和班长日记进行抽查，对讲的有出入的、不准确的、不充实的进行补充，提高了防控风险的等级。
4.公司安监人员每周不定期参加对应班组早会，监督检查“三讲一落实”的开展情况，根据任务指导讲解每项工作的风险和危险点，重大工作到现场核对安全措施的落实和工作过程查看作业人员“三讲一落实”的执行情况，监督和解决作业中遇到的安全难点问题，真正让“三讲一落实”的各项内容落到实处。
5.开展反违章检查，公司安监人员保证每天70%的时间在现场巡视、检查安全文明生产情况，对检查出的问题进行纠偏，并记录在公司违章记录本上，同时增加了“三讲一落实”开展情况的检查内容，对生产现场的违章行为采取教育、曝光、处罚、停工、谈话等方式，有效遏制各类不安全现象的发生，从而保障人身安全。
三、下一步工作深化的要求1.将“三讲一落实”作为防控风险的重要手段，长期深入的开展下去，把“三讲一落实”活动正真落实到每项工作、每个环节，在公司大力营造“人人讲、时时讲、事事讲”的良好工作氛围。
2.不断丰富和发展活动内容，同生产培训、班组标准化管理和安全文化建设相结合，在巩固已有成果的基础上，进一步开展好这项活动。
3.加强技术管理人员的安全培训工作，在掌握设备技术的同时，更要熟悉掌握安全生产有关知识，使其牢固树立“管生产必须管安全“的工作理念，生产技术人员不但要对设备技术和进度熟悉掌握，更要熟悉掌握围绕着设备从事各类作业的人员，防止人身伤害是技术管理人员的第一要务，技术管理人员必须对工作人员精神状态把关;对工作环境把关，熟悉掌握工作人员的技术水平、安全防护意识、工作态度、身体状况，按业务素质高低和安全风险辩识能力强弱定期进行清点、核查，防止有潜在危险的人员进入现场作业。
4.“三讲一落实”引入外委工程安全管理，按照“谁发包谁负责安全管理”，“谁使用谁负责安全监护”，“为谁服务谁负责安全管理”的原则，明确发包部门负所辖外委工程同等的安全责任，施行双负责管理，甲方对乙方负责，甲方工作负责人履行开工前的安全交底和工作过程中的安全管理。
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