有关职位申请书锦集5篇
在市场经济发展迅速的今天，申请书出现的次数越来越多，不同的使用场景有不同的申请书。那么相关的申请书到底怎么写呢？以下是小编整理的职位申请书5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
职位申请书 篇1
尊敬的领导：
您好!我进公司4年多以来，担任项目副经理近3年，有丰富的管理经验，善于团队建设与管理。申请公司研发部副经理职务。自20xx年3月起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前项目经理一职。
随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼!很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向集成部副经理这个职位发展。
俗话说：不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信：只要付出，就会有收获!如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
特此
敬礼！
申请人：×××
×××年××月××日
职位申请书 篇2
尊敬的领导：
您好，我叫XXX，于XXXX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任质检部实验员一职，负责产品检验工作。在领导的关怀和帮助下，无论在对产品型号类别的认知还是对产品试验安装、耐压检测、产品及其附件的使用与配发上都取得了长足的进步，在此深表谢意。
但是，经过这段时间的工作，我觉得自己不适合现任的岗位。首先作为年轻人，我希望能趁年轻多学习，多锻炼，将来为企业做出更大的贡献。其次本人工作认真、严谨且具有责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，责任感强，能完成领导交付的工作;和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步;有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对公司始终贯彻绝对忠诚。最后本人得于家庭影响在社交环境上与供电部门等对我企业产品有相关需求的单位保持良好关系。因此，我对之前在公司应聘的销售工作满怀信心。我相信我一定会做好市场营销工作，成为武汉科能电气有限公司优秀的一分子，不辜负领导对我的期望。
希望领导能够相信我的能力和诚意，能够给我一个更好发挥自己能力的机会。我会珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出调职转正申请。希望自己能成为公司营销工作的正式员工。恳请领导予以批准。
此致
敬礼!
申请人：
申请时间：
职位申请书 篇3
尊敬的领导：
我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组 织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。
在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。
同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：
1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作（现转至人力资源部）；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
特此
敬礼！
申请人：×××
×××年××月××日
职位申请书 篇4
大家好，我是文化101班的`陈涛，在即将过去的一个学年，我留在人文学院学生会学习部工作，而且我也希望在即将到来的下个学年我还能继续留在这个集体中工作，因此我站在这儿，希望能为我这个想法或者说心愿做出自己的努力。
回首过去的一年，从刚进校园的的开始，我接触到的便是我们学生会，看着他们接待新生，帮新生报名，然后分寝室等等，当时我就有很多遐想，如果我能进入学生，能成为这其中的一员，哪会有多好。然后很幸运的我进入了学习部。在学习部的这一段时间，我学会了很多，也得到了很多，不仅仅是各种锻炼的机会，更多的是经验，心态和情感。一年我们一起走过，每一个活动的背后，是整个部门的付出。每个人都在举办活动中努力着，考虑到其中的每个细节，不容许其中出错，只希望活动可以圆满完成。我们都拿出了对待工作的热情，在大家的齐心协力下完成了我们的工作。从中收获到一种团队的合作精神，一个团队在工作中的重要性。只有发挥合作精神，才能更加容易在所有的工作中感到轻松自如从而达到最优的效果。我们都能在工作过程中得到更进一步的交流、认识和了解，增进了与其他人之间互相合作的信任感，以便在以后的工作中更加顺利地完成我们的工作。每个活动可以圆满完成活动是所有人共同努力的成果。学习部的各项工作都是比较繁琐的，但也是很重要的，在这些工作中，我在成长着，进步着，也在努力着，认真作好自己的各项工作，因为我相信：用心做事才能把事做对，认真做事才能把事做好。
在学习部这个集体里生活了一年，对这个部门，对学生会这个集体也都有了深厚的感情，亦希望在今后的一年里继续留在这个集体里，继续为这个集体，这个学院出一份力，所以，我希望在未来的一年中，可以担任学习部部长这一职务，并相信自己可以做的很好。
我认为我一个做事很认真、很负责的人，对各项工作都能很认真的完成。也许能力方面我并不比别人强，但是我有颗认真诚恳的心，我相信也愿意去把每一件事做好。而且，在这里工作了一年，我很熟悉这里的工作，明白需要我们去做的事。假如我能有幸当选为部长，我会进一步完善自己，提高自己各个方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情，工作中要积极进取，虚心向他人学习，不论在学习、工作，还是生活上，我都要起到模范表率作用，以身作则，尽量把工作做的更出色。另外，还应该带领部门认真组织、完成各项工作，并协助其他部门完成学生会的各项工作。
如果我有幸当选部长，我会做好以下方面：
1、首先我会努力营造一个有活力有能力的学习部，通过对新生的筛选，找到热爱这个集体的、有责任心与荣誉感的成员，向他们介绍属于我们的活力与激情。
2、定期例会，加强交流。对于新构建的这个团体，要让他们有活力有热情，就得让他们拥有对于这个集体的归属感。
3、给予每个成员以锻炼的机会。对于部门活动尽可能让他
们参与其中，听取他们的意见建议，群起群策;争取使每一个成员都有机会主持规划一项活动，锻炼他们的能力，增强他们的自信心。
4、在每个活动结束以后，要求成员做出简短的总结，从总结中找寻经验，从总结中学习方法，从总结中找到进步的空间。
也许，此刻的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。学习部是一个优秀的集体，我希望能接过这支的接力棒，用自己的行动，让我们的学习部走得更好。
职位申请书 篇5
在装饰建材一站式的公司里，销售部门是建材公司收入的一个重要部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个装饰建材公司的效益和发展的。
我认为做为一名销售部的经理，不仅是一名合格的销售员，也是带领团队的佼佼者，还是制定销售计划与实施公司制度的执行者。作为一名销售经理不仅要对公司忠诚，还要为公司的利益而奉献自己！
如果我是一名销售经理我会围绕一下几点去开展销售部工作：
一．制定计划并完成目标
作为一名销售经理首先的任务就是制定销售计划，并带领团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有计划行事，绝对不会做出好的业绩。 主要的计划制定如下：
1. 周围的市场分析
2. 预测销售目标的完成量
3. 销售任务的分配
4. 执行导购员工作的分配与目标任务
5. 导购员在执行任务过程的控制
二．会议（包括每日的早晚会、周例会、月初与月结会议）
“会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”，会议是团队沟通的桥梁，更是实施执行的根本。通过会议，可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。
例如某位销售导购，当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩，那么我必须问清楚上班时间她（他）的每个时间段是在干什么？为什么是这样？因此每日会议必须对导购当天的工作进行考核，该罚则罚、该奖即奖。
三．表格化
表格化的作用就是统计数据，做为销售部经理无论是监督日常工作的检查，还是制定销售计划及其他市场策划都得参照各种数据。客观上：销售部经理必须依据表格里的数据，分析销售部的营运情况、销售现状，然后发现问题的存在，从而制定解决问题的方案；主观上：销售部经理通过数据的分化，可以判断导购的工作能力以及优点与缺点，从而为导购制订有说服力的个人销售计划、目标，甚至设计单独的销售培训。
无规矩不成方圆，“铁的纪律”才是有效率的开始。如果要顺应公司的发展道路，制度与表格的完善是最根本要求。例如销售部就必须有各色各样的奖罚制度，以激励顾问的工作积极性，那样才是根本目的。
四．对于新员工的培训计划
新员工培训要从基本的五项原则开始，对于如何接近客户、如何寻找客户需求、如何给客户建立期望值、如何解决客户装修过程中存在的问题等···问题培训。
五．员工之间的沟通与调解
导购员的心态，每个都经理必须随时的去关注，而且给其正确的引导，激励其前进；这样导购的工作质量才会有保障，销售计划才能轻松完成。
因此我认为沟通是组建优秀团队至关重要的，如果要做一个好经理，出发点应该从沟通做起。因为每个销售员进入这个行业第一个接受的人就是你。
总之，决定成败的关键在于细节，合格的销售经理，应以完成上级下达的任务为目的，认真做好每个环节的具体工作。
以下是我个人对公司的几点建议：
1．加强员工之间的沟通与调整心态。
2．合理的安排工作时间以及工作计划。
3．无论是新老员工都要定期培训、学习新的专业知识。
希望公司领导能给我一次自我提升的机会。我会尽最大的能力来回报公司对我的栽培。为恒悦家和装饰建材公司以后的发展做贡献！
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