销售员年中工作总结

时间:2018-02-12 20:42:21 范文大全 我要投稿

销售员年中工作总结

销售员年中工作总结

一.走访门店及其情况

销售员年中工作总结

二.心得体会

如何做好软终端,加强硬终端

做好软终端 

软终端,是指同药店经理、柜长、营业员等人的人际关系沟通。也是做好硬终端的前提。

人际关系要到位,拜访、慰问是重点。拜访、慰问的好处在于:顺利地实施铺货和回款;有利于陈列位置和宣传位置;营业员和柜长会成为企业的业余推销员,促进产品销售;可以有效预防产品的断货和脱销情况的发生;便于及时掌握市场动态,尤其是竞争对手情况,做到知己知彼,时刻掌握主动权。

在同药店的人际关系的沟通中,应注意一下几点:

1. 在拜访中始终要保持自信、友善、热情、微笑、诚信的精神面貌,体现良好的精神面貌;

2. 在拜访中主动帮药店解决一些问题。如:提货、扫灰等;

3. 注意维持老客户,开拓新客户。只有这样才能保证销售业绩的稳步增长;

4. 有节制地发放礼品,既要让对方感觉礼品的珍贵以及企业对他(她)的'重视,也能有效地节约销售成本。

终端营业员,在患者看来扮演着大夫角色,这就决定了营业员掌握着一定的药品推荐权,也就要求营业员掌握一定的产品知识。终端市场,就是销售的渠道的最末端。终端市场担负着承上启下的重任。所谓承上启下就是上联厂家、批发商;所谓启下就是下联消费者。如今,医药终端争夺战愈演愈烈,掌握了终端也就掌握了市场主权。然而,决胜终端,最关键的还是扎扎实实的“精耕细作,软硬兼施”。

一种品牌在同类产品中的地位,是通过市场占有率来体现的,而占有率又首先表现在终端的存在程度,即铺货率。如何提高客观合理的铺货率,硬终端的建设与拓展十分关键。

加强硬终端 

一、 自控药店的开发与拓展

终端的布点应根据当地人口密度、消费水平、消费结构、地理位置选择、布点。网点的选择还应根据产品的自身特点而定,在同一辖区内不能盲目追求经销点的密集,而忽视选择性。要选择营连锁性质或老字号有一定影响力的药店或医药公司,店面整洁、宽敞、服务质量好、交通方便的网点。通过调查药店或医药公司的资信、经营状况以及在同行业中的信誉选择网点。在居民社区相对集中的区域,应选择社区药店以充实网点的合理性。

二、 自控药店的分类

(1)自控终端的多少是市场工作是否做得深入、细致的具体体现。根据其规模分为A、B、C三级

***:为当地有名的大药店、连锁药店;

B级:规模相对较小,但生意好的药店,一般为商场、超市药品专柜,人口流动大的区域的药店;

C级:生活区郊区便民小药店、小诊所、的便民药店等。

(2)等级不同其价格体系、促销政策都不同

***:价格空间大,结算方式灵活,是促销首选之地;

B级:价格空间相对较小,结算方式灵活,是促销次选之地;

C级:价格相对没有优势,结算方式为现款现货。

三、 客户档案的建立与管理

客户档案的公司最重要的市场资源,也是降低市场网络风险的重要保证,包括最终产品的用户、终端零售商、区域批发商三类。

客户档案内容:

(1) 药店的详细地址、电话号码;

(2) 药店的性质:国有、集体、个体、股份合作以及其他形式;

(3) 药店的主要负责人,主要目标营业员、作诊医生的姓名、喜好、联络方法等;

(4) 药店的首批进货时间、付款方式以及资信程度;  

(5) 药店的经营规模、营业面积、经营品种、连锁经营情况以及与本企业有关的同类产品的各种情况;

(6) 观察记录店内能否开展促销活动,那一种促销活动最为适宜;

(7) 了解记录店内有何促销品,何种促销用品效果最好,店经理与营业员对终端促销用品有什么建议。

档案管理

(1)根据等级分为A、B、C三类

根据销售方式  专柜AA

       经销AB、BB、CB

       代销AC、BC、CC

(2)每开发一个新客户提交一份客户档案,定期整理,定期对终端分销能力进行评估,定期交流工作经验和客户销售情况,以便公司做出正确的营销方案和销售策略。

四、药品的陈列与展示

药品的陈列也就是商品化的工作,也就是在市场上,把工厂制造出来的“产品”转化为具有魅力的“商品”让消费者容易看到,容易挑选,容易拿取,并在吸引消费者注意之后,促使其购买。

药品的陈列要具有展示性和生动化。充分利用既有陈列空间,发挥它的最大效用和魅力,争取人流多的位置。一般而言,看到产品的越多,产品被购买的机率就越大。

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