职业经理 读后感
职业经理 读后感
文章《职业经理人读后感》
最近一直在做清洁、收拾屋子，儿子要回来了。收拾书柜，除了电子书籍，居然有上百本纸质书，随手翻了一本丁力的《职业经理人手记》看。
在这本书的序里说带你感受5种力量，分别是商业的力量、信托的力量、专业的力量、个人的力量、文学的力量，我很浅显，没有感受那么多力量或者说感受不深，我只是记住了一句话“企业离不开职业经理人，职业经理人也离不开企业，二者合则两利、斗则两伤”，以及一段文字，以下摘抄自原书：
“老板都差不多，在用人的问题上，他们宁可相信创业之初甚至创业之前就跟着他们的老关系，比如是家乡人，比如是从小一起长大的知跟知底的老朋友，而像我、总裁、副总裁、资主任这些后来由于学历或能力而招聘的"人才"，绝大多数都是阶段性的，这个阶段完成后，你的任务也就完成了。
在老板看来，你也不过如此，我还可以招聘到比你更好的，在"人才"看来，既然自己对完成某项运作有贡献，似乎理所当然的应该得到某种回报，如果得不到，可能就不满足，甚至有怨言，于是就与老板之间产生一定的隔阂。由于老板认为"人才"不过如此，而作为"人才"的人综合素质往往还可以，不至于找不到工作，不需要在一棵树上吊死，所以，这时候他们以这样或那样的理由与老板分手不足为奇。”
老公算是职业经理人，看他这几年职场打拼的过程，老板、职业经理人之间真是如此，不能不说是一种悲哀，有点任人唯亲的意味。
有时间会多看看书，今天先到这儿吧。
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——谈不当老板 只做哥们
经理人在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色，它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。众所周知，一个企业要得到良好的.生存，并且得到发展，离不开高效的管理。管理带来生产力的提升已经是一个共识。这就是很多人说的“向管理要效益”!但是，很多企业也很重视管理，但很多都未能尽如人意。问题在哪里?抛开企业外部因素而言，内部管理认识的误区也一直困扰着很多企业管理人员。
对此，具有深厚理论-功底又有丰富的管理经验的余世维先生的观点是很深刻的。余世维先生在谈到职业经理人常犯的十一个错误。其中谈到了作为一个职业经理人很容易犯的一个错误就是“不当老板，只做哥们”。具体而言，他谈到了三点：1.、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在;2、别在员工面前作践自己;3、跟手下在一起就是专业，就是公事。下面笔者就具体谈谈这三点的体会。
第一、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。我们知道，好兄弟更多的侧重友情这一面。体现在兄弟之间的理解，友爱，不讲得失的。相反，职业经理人他们身上最重要的一个特点就是商业化或市场化，所谓“三句不离本行”，这个“本行”就是追求利润。好兄弟和市场化之间是冲突的。要做到好兄弟和经理人的成功是不存在的。公司的员工在一起工作并不是为了追求兄弟般的感情而来，你们是一起创业的，经济利润就是你们的共同目标。为了追求这个目标就有分工，类似一种程序化的组合方式，管理上都是量化管理，落实个人责任制。如果将公司的员工当做兄弟，很多的管理就无法开展。一个经理人，在员工面前既是兄弟，又是经理，是不行的，否则管理命令就无法得到执行。
第二、别在员工面前作践自己。作为一个经理人，在手下面前必须树立一种威信。威信从何而来?威信除了授权的层级分工之外，日常职业经理人的行为也在不断的影响着你的威信。如果威信丧失，经理人与员工之间没有了差别，没有了区别于员工的人格魅力，作为职业经理人就无法驾御手下，无法在手下面前形成一种领头羊的地位，员工也很容易丧失向心力。所以作为经理人，必须时刻捍卫自己的形象，私下里不能经常和员工搅和在一起。例如，你们可以一起去歌舞厅，但是作为经理人，你却不能和普通的员工一起疯狂。如果真的要疯狂，你也必须和你同级别的人一起疯狂。在员工面前放肆自己，无异于在员工面前作践自己。
第三、跟手下在一起就是专业，就是公事。你作为一个职业经理人，在公司，和手下在一起，作为一个团队(team)。这个工作团队是为了完成公司的生产或者开发等等事务，是为了维持公司正常运作而开展工作。你们所做的事情都是围绕着这些事情为中心。这就是一种专业，就是公事。如果作为经理人在公司里和手下拉家常，做些与公司利益无关的事情，就是在浪费公司的资源。明白了职业经理人在公司的定位，你才能够全心的团结手下的员工，调动一切资源，去完成某一项的工作任务。在我看来，一个团队发挥出来的效力，很大程度上取决于经理人在从中所取的作用。怎么去调度，怎么去激发员工的工作热情。正所谓“千军易得，良将难寻”。因此，作为一个经理人，在公司，就必须将与工作无关的事情抛开，全身心处理公司事务，在员工中形成一种工作核心。
在公司，作为一个老板，他必须总揽全局，他不能在公司去考虑与员工的兄弟感情。一切以公司的利益出发，这是他所要做的。有专家指出，在公司里，在同事中，不要去寻找朋友，我想就是这个道理。
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