可复制的领导力读后感

时间:2021-07-28 09:19:11 读后感 我要投稿

可复制的领导力读后感

  认真品味一部名著后,想必你有不少可以分享的东西,这时最关键的读后感不能忘了哦。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?下面是小编为大家收集的可复制的领导力读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

可复制的领导力读后感

  今天我分享的书名叫《可复制的领导力》,我在本书中最大的收获有两点点:

  一:四个象限(公开象限,隐私象限,盲点象限,潜能象限)

  二:管理者的角色(领导者,管理者,执行者)

  4个象限:感触最多的是盲点象限,很多人看不到自己的缺点,这就是盲区,甚至很大一部分人是不愿意接受自己的盲点的,当有人指出我们的缺点时,甚至不愿意听,不接受,但不代表它不存在。

  最有效的方法就是,找到一个愿意提出我们盲点的那个人,或者当听到一个令我们很意外的说法,让我们觉得非常不可接受的说法的时候,得停下来问自己一句说,这有没有可能是我的一个盲点?

  这句话特别重要,把这句话记住,今后听到什么话都会问自己一下,这有没有可能说的一个盲点?就会产生长足的进步。

  还有就是潜能象限,这里提到一个故事:巴菲特的偶像是美国毛毯厂的厂长,那老太太88岁才创业,88岁突然不想当老太太了,想当CEO。就创办了这个毛毯厂,一直干到106岁去世。

  所以潜能象限是不可估量。我理解的潜能象限也就是心里暗示,信念,就像唐憎取经的信念,这就是潜能象限。所以了解以后对我们的领导力有很大的好处,信念,坚持,改进不足就是领导力的基本

  公开象限:我们要懂得去展示自己,这是我个人所缺的,国家领袖,企业领导,他们都会在不同的场合去演说,这就会让自己公开象限不断增加,扩大,从而提高领导力的水平!

  只要是做团队生意的人,无论自己是小白还是团队长,都需要突破去分享自己,去分享自己的梦想,一点点精进,当公开象限不断增加,个人气场也在不断积累!这是需要迈出的.第一步,不放弃任何一次展示自己的机会。

  每个人都可以是管理者,领导者,执行者,这个刷新了我过去的认知,如果我们所处的环境,位置不能达到管理者时,那我们就同时作为这三个角色的切换,

  管理是通过别人来完成工作

  管理者最主要的责任是培养他人的成长,而如果一个凡事都喜欢亲力亲为的管理者,员工或则团队无法成长,会是他们的天花板,这是盲区,需要提醒每位管理者。

  我就是典型的走进管理者盲区的一种,当然,今天我看到了问题,那已经不是问题了,时间来改变

  领导者是指定方向的人,它更是一种人际关系,团队精神,李云龙就是最典型的领导者,想要做好团队工作,领导者气质是必须具备的,带动氛围和团队士气,通过营造氛围来完成目标的人

  执行者是负责给出结果的人

  领导力是可复制的,通过了解四大象限去长期地突破和认清自我,提升自我,再理清管理者,领导者,执行者的具体涵义,通过日常工作的锻炼,日积月累,一个人的领导力,气场就会被锻炼出来。

  目标都是可实现的。主要自己的成长路径要清晰!愿我们每个人都能成长成自己喜欢的样子

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