阿米巴经营:激活组织新活力

时间:2018-02-08 18:14:07 心得体会 我要投稿

阿米巴经营:激活组织新活力

走进大部分企业里面,你会发现一般企业的组织架构都是极其简单,缺乏系统性。很多企业家自认为这样组织架构图易掌控,于是让自己陷入了忙于救火,手下管一大批人;分权不平衡,老板累,无心思考企业战略层面的问题等一系列经营误区。



很多组织的领导者经营企业时事必恭亲,真诚地相信“细节决定成败”,于是沉溺于各种细节中,最终在匆匆忙忙中碌碌无为。却忽视了组织的重要性与系统性,组织是人的几何体,是能够体现人价值的平台。企业要想持续、稳定地成长,灵敏而具有弹性的组织或不可缺,为满足口味刁钻的消费者日益细分化的需求,组织需要不断提升学习能力、沟通能力和合作能力。



阿米巴经营组织系统的不断细分,量化分权,把赚钱的责任和花钱的`权利同时给阿米巴巴长,让领导者更多思考公司战略层面的问题,给予员工充分的学习与成长空间,增强员工的责任心。划小单位组织调整部门之间合作能力,把企业战略、战术、战斗层面的政策在基层落地执行,避免计划经济带来的官僚主义。



阿米巴经营组织分为利润中心、费用中心与成本中心三种类型,企业总部、辅助部门与业务部门之间分工明确,内部交易,相互制约,相互监督,相互合作;物尽其值,充分利用企业的人事、财务、研发等方面的共享资源。同时,阿米巴经营组织是不断与时俱进的创新型组织,清楚分开正在发展的新事业与趋向成熟的事业,根据不同时期进行考核,为企业基业长青培养源源不断的新事业,淘汰跟不上市场的旧事业。



阿米巴经营组织,并不是金字塔结构,而是一个倒金字塔组成的组织结构。上端可以是实体组织结构,下端则为一个由走动式的结构,组成一个新型组织架构。很显然,这样的组织特点是自上而上,自下而上的交叉交流,只要能够保持对客户的服务,企业内部可以做快速的结构调整,从而提高效率。要达到这样的理想局面,意味着企业内部要有更多的协同优势,包括人事、研发、财务等服务部门,以前只有在出现问题时才会接触的部门现在则变成了“分分钟”的同事,随时会共同解决问题。



最重要的一点,阿米巴经营组织必须具备经营人心的艺术性,分是为了大合,如果为了分而分,就会出现诸侯争霸分割的局面,只有在共同愿景下的分权,才会出现自主经营的和谐局面。因此,阿米巴组织不像传统组织一样,只是一张图纸的存在;而是贯彻整个经营活动最重要的第一步。系统性、独立性、艺术性的组织架构才能赋予企业灵活,敏捷,富有柔性、创造性等特性,才能在混乱、不确定和激烈的竞争中立于不败之地,即使船大,也可以随时掉头。

胡八一博士:

1.柏明顿咨询集团董事长

2.曾任松下高管

3北大、清华、中大、浙大导师

4.cctv、东方卫视财经嘉宾

5.出书50余种,授课500多场

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——康佳集团黄总

平常我们学习是比较多,但听起来激动的,做的时候却找不到方向了,三天的课程学习很实在很实战。

——七天连锁酒店郑南雁

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