关于在恒大工作的心得体会
在恒大工作已近1月，背井离乡远离亲人来到一个陌生的城市，只为追求一个更高更大的平台。当中，有过多少次纠结，在反复与摇摆中艰难抉择，最终还是选择了留在了这里。听过一个小故事：有个人住在山的一边，时间久了就觉得乏味了，觉得山的另一边会更好;于是，他历经千辛万苦，翻过了一座座山岭，终于到达了山的另一边;但是他却发现，其实这里并没有想象的好。在工作中，我往往也会这样想，妄想下一份工作会比这里更好，殊不知其实都是一样的。
好了，言归正传吧，说说恒大。
说起恒大，圈内人都会给其贴上土豪、标准化、强执行甚至变态等标签，认为恒大这种泯灭人性的管理方式会使人的舒适度会降低，无休止的加班会占用你几乎所有的时间。但是，进来之后才发现，恒大并没有想象的那么恐怖。恒大之所以实现高增长，主要得益于以下几点：
1、高标准化、强执行力：在恒大，从产品定位、施工再到后期销售，都有一套严格标准化的流程，全国数百个项目都在这套标准体系的管控下快速的开展工作，缩短了项目建设周期，从而赢得了市场先机，早一天就意味着早一天行动，成功的概率也会更大一些。另外，恒大人的强执行力是其标准化实施的`保障，其执行力的强大超越了市场上大部分同行，垂直化但高效的流程并没有因此中央集权而僵化。
2、一切以结果为导向：只要是有效的，你都可以去尝试。在地区公司中，奉行的实用主义的理念，只要有效果的行动都可以尝试。比如集团令行禁止了短信，但是短信这种有效的途径是项目来电的主要途径，那么地区公司就要要求下属公司自己想办法去利用短信。不设障碍，结果导向，很少有开发商有这种魄力去做。
3、完善的组织激励机制与奖惩机制：项目成功的关键在于人，恒大制定了完善的组织激励机制与奖惩机制，使组织始终处于高效的运转中，以结果为导向的理念使得每个恒大人都尽全力去做好自己的事情。因为你一旦有所懈怠，就会被淘汰。另外，恒大人有一种特有的激情，这种激情渗透在工作的方方面面，团队成员就像打了鸡血一样奋勇向前。比如我们的拓客团队，虽然他们是没有编制的拓客员，但是他们展现出来的综合素质可以秒杀其他代理公司或其他开发商的专业置业顾问。不信，你可以去案场感受下。
恒大不是一个完美的公司，但是恒大确实是一个务实的公司，在这里，还有需要值得很多地产人去学习、去理解的地方。就说到这里吧，希望能在恒大有新的成长。
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