桉树给我的启迪散文
六月份的集团公司月度办公会上，我提出了“发扬桉树精神，自我脱变，快速成长，以适应企业发展的需要”的要求。
说到桉树，初识是在三十三年前。那是在七九年春，参加中越自卫反击战，来到过广西，驻扎在那马乡的某生产队，崇左县城郊外的乱坟岗，两地都有“男人树”。那时候不知道是什么树，看到它的躯干高、直、洁，就像个男人，我们就戏称为“男人树”，印象特别深刻。
时隔三十三年，再次踏上广西的热土，再次见到了曾经的“男人树”，身心似乎又到了从前，心底的记忆又翻腾起来，脸庞一阵发烫。
听先行筹备电厂的人介绍，才知道“男人树”就是桉树。
满山遍野的桉树，三四年就成材的特色，以及房地产业的繁荣的需要，催生了遍地开花的木板加工场。而加工场的下脚料——桉树皮，就是未来生物质电厂的主要原料。看来未来生物质电厂的原料真的是不成问题了。
我对桉树“三四年就成材”产生了兴趣，真的吗？电脑查阅得知：杨树、松树、桉树是生长最快的三种树，而桉树又是三种树之中最快的树，一年长十米高。之所以这么快速生长，是它会经常性脱皮。把不适应的树皮脱掉，以适应日益生长的躯干。
要是人也能经常性把不适应的习惯爱好改掉，把不适应的制度流程规定分工改掉，以适应企业日新月异发展的需要，那该多好！
基于此，我在集团公司月度办公会上提出了“发扬桉树精神”的要求。
其实，要求大家发扬桉树精神，我自己又何不是一样需要发扬桉树精神。
经营企业几十年，越来越不自信了。
我懂得团队的重要，但就是不知道怎么样才能拥抱一个适应企业日新月异发展的需要的团队？
我懂得“不变是相对的，变是绝对的”的真理，但就是不知道怎么什么该变？什么不能变？以及怎样变？
我懂得风险控制的重要，“一个基础，三道防线”，重要的是执行，怎么样才能让团队能够不走样的执行好？
我懂得对不容易决策的事情有三种选择：坚持原则，用原则做决策；用实验做决策；做了再说。但当遇到具体决策的.时候，三种选择一个也不好用哟。
我懂，有什么用哦！重要的是团队所有成员，特别是核心成员、骨干成员懂得，并得到很好的应用才行！
面对丢失道德底线的社会，丢失职业底线的员工，真的是哭笑不得。管理工具失效，说教充耳不闻，“死猪不怕开水烫”。曾经适用的管理方法都没有用了。是我老了，没了斗志？还是我能力已经不适应企业了？
也许我也该像桉树那样脱掉不适应企业的“皮”，重塑自我，适应“九零后”“零零后”的员工。西方的管理工具不能丢，但需要用传统的智慧加以改进，以适应企业日新月异发展的需要。曾经被证明是对的适应的，并不能说明今天还是对的适应的。既然职业底线没有了，那就着手建立企业的职业底线。既然现在的工具没有用，那就想方设法改造它，好适应现在的员工。
一个巴掌拍不响。光我像桉树那样，很容易被市场的风雨吹折。惟有所有成员，特别是核心成员、骨干成员也像桉树一样，才能长成桉树林，才能抵御市场的狂风暴雨，赢得企业又一轮腾飞！
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